LEADERSHIP TOOLS_Meeting Pro: Passa dalle riunioni letali a quelle vitali

Nelle aziende capita che i collaboratori si lamentino delle riunioni (magari alla macchina del caffè) alimentando un malcontento pericoloso. Come evitare che una riunione nata con le migliori intenzioni danneggi organizzatore e partecipanti generando effetti emotivi imprevisti? Con un metodo e una strategia che aiutino produttività e clima. 

OBIETTIVI

• Organizzare ogni riunione con metodo (non con il ?così fan tutti?) 

• Creare una perfetta convocazione, chiara per focus e tempi 

• Rispettare i tempi e il flusso del meeting 

• Evitare discussioni inutili e sfiancanti 

• Rendere concreto il raggiungimento dell’obiettivo 

DESTINATARI

Imprenditori, manager, responsabili e coordinatori di team.

CONTENUTI 

• Cosa dicono le ricerche sulle riunioni 

• Gli effetti e le cause di una riunione sbagliata 

• Cos’è il FLOW e come attivare il FLOW DI GRUPPO in un meeting 

• Le regole basilari per organizzare un meeting: scopo, obiettivo, tempi, focus costi-valore, responsabilità e ruoli (organizzatore, facilitatore, convocato) 

• La valutazione necessaria a termine meeting 

• Le domande che deve farsi l’Organizzatore 

• Tipi di meeting (informativo, risolutivo, decisionale, di pianificazione o di allineamento) 

• Il setaccio per capire se il meeting ha senso 

• La corretta convocazione 

• Il KIT OPERATIVO e come utilizzarlo 

• Fase esperienziale