Mini Master - Gestione delle risorse umane

Mini Master - Gestione delle risorse umane

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Nuovo appuntamento con i Mini Master SAEF!

Il percorso “Gestione delle risorse umane”, in partenza a Settembre, rappresenta il secondo dei quattro Mini Master organizzati dalla divisione formativa di SAEF per il 2022.

L’obiettivo del percorso è quello di fornire ai partecipanti le competenze e strumenti utili nella gestione delle Risorse Umane. 

Sempre più spesso, oggigiorno, si sente parlare della fluidità del mondo del lavoro, di come sia difficile reperire collaboratori validi.. Ma quanto costa il turnover in azienda? Cosa possiamo fare per attrarre e scegliere giovani di valore e, soprattutto, per trattenere e fidelizzare i migliori collaboratori che già possediamo?

Piani di sviluppo e avanzamento carriera, welfare, smartworking, incentivi e sistemi premianti: il bouquet di opportunità a disposizione degli imprenditori è ampio ma sovente poco conosciuto, specialmente nelle PMI dove la funzione HR è raramente presidiata da una figura dedicata (il cosiddetto HR Specialist).

A chi è rivolto il servizio?

Il Mini Master è rivolto a tutti coloro che a vario titolo si trovano coinvolti nella gestione delle Risorse Umane: Titolari d’impresa; Responsabili di amministrazione; Area manager, ecc… cioè chi svolge in prima persona i colloqui di selezione con i potenziali nuovi assunti, oppure i colloqui di feedback con collaboratori che già si trovano in azienda e vanno valutati ed incentivati a restare, tramite appositi piani di sviluppo e crescita.

Quali contenuti comprende?

Il percorso affronterà i seguenti contenuti, che riteniamo strategici nella gestione delle Risorse Umane:

  1. 20/09 - Digital recruiting (docente Enrico Zanola, HR consultant presso Skill Risorse Umane): come si è evoluta la ricerca del personale e quali sono oggi gli strumenti più adatti per attrarre nuove risorse
  2. 22/09 - Il colloquio di selezione (docente Roberta Serboli, psicologa del lavoro e delle organizzazioni aziendali): come può essere impostato e condotto efficacemente anche da non specialisti
  3. 27/09 - Valutazione delle prestazioni e feedback (docente Tiziano Botteri, Esperto di formazione professionale e sviluppo delle competenze organizzative con marcata attenzione alla consulenza HR): come scegliere i KPI su cui strutturare un sistema di valutazione e come dare rimandi ai collaboratori tramite idonei colloqui di feedback
  4. 29/09 - Piani di sviluppo e avanzamento carriera (ancora con docente Tiziano Botteri): valutare potenziale e fabbisogni del personale per impostare piani formativi e di crescita individualizzati e stimolanti
  5. 04/10 - Politiche retributive (docenti Francesca Capoferri, Dottore commercialista esperto con comprovata esperienza di lavoro nel settore della consulenza gestionale e Uberto Percivalle esperto da oltre trent’anni nel diritto del lavoro e nel diritto sindacale): come trattenere i propri collaboratori utilizzando sistemi di incentivazione, fringe benefits, quote variabili in base alle performance, ecc...
  6. 06/10 - Benessere in azienda (docenti sempre Francesca Capoferri e Uberto Percivalle): premi di risultato, welfare aziendale, smartworking; politiche aziendali a confronto e impatto sul clima

Modalità di erogazione

Il mini Master si svilupperà in 6 lezioni da 3 ore ciascuna, in modalità a distanza sincrona (videoconferenza), dopo di che è prevista una sessione di coaching individuale per ciascuna azienda partecipante. Questo affiancamento servirà a mettere a terra i concetti appresi durante il corso, impostando un piano d’azione specifico per la propria organizzazione.

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